论PLM方法论
在屌丝娶到女神中的重要价值
先说说PLM是什么？？
PLM全称：产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）。PLM的目的就是促使企业内部及跨企业的各环节（从产品研发到生产制造再到营销服务等）围绕产品开发进行高效的协同工作，从而帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，降低产品开发和生产成本，提升产品的市场竞争能力。
屌丝男，若能熟练运用PLM方法论，就能成功地开发出符合丈母娘需求的产品——合格的女婿，然后成功娶到女神。让我们再从头开始吧：
1、屌丝赢得女神欢心，双方希望缔结长期战略合作伙伴关系。（这叫确认商机，一切不以商机为目标的产品研发都是耍流氓。）
2、未来岳父说：“只要对我女儿好我就同意。”这次屌丝心里牢记大哥指点——丈母娘才是真正说了算的人，遂再虚心询问丈母娘。（这叫确定正确的需求对象）
3、丈母娘给准女婿提出要求："有房、有车，年内完婚"。（这叫需求收集）
4、屌丝迅速在心里核算自己的情况，自认条件基本符合要求。（这叫需求匹配自查）
5、便回丈母娘道："老家有房，有辆BYDA6，年内就摆酒"。（这叫技术基础匹配）
6、丈母娘再说："要在市区有房，家里有钱亲戚多，婚礼要上档次"。（这叫客户需求分析与沟通）
7、回家后屌丝跟老妈汇报：“女神家说要在市内有房，婚礼要高大上，具体说就是……”（这叫项目需求反馈）
8、老妈（PLM项目经理）表态：“你放心，让你爸你哥你姐你妹都来帮忙，肯定年内让你娶到媳妇。”（这叫确定项目可行性）
9、于是屌丝再次上门向丈母娘保证，房子马上有，婚礼绝不让女方丢脸，一定让女神幸福。（项目这就正式立项了）
10、同时，屌丝老妈去专业媒婆那里取经，（这叫学习IPD研发模式）
11、然后结合自家情况和媒婆的建议确定了娶儿媳妇的流程，并做好了资源协调的计划。（这叫制定项目WBS）
12、接下来老妈召开全家会议，要求全家人大力支持，并把每个家庭成员要做什么、什么时候必须做完都交待清楚。（这叫项目经理组建项目团队，明确各项目成员职责）
13、全家人各自领命，有钱的出钱，有力的出力。（项目正式启动）
14、大哥负责整体婚礼策划，他参考自己结婚时的经验，再根据屌丝小弟的实际情况进行优化。（这叫整体设计，经验继承）
15、大姐负责选婚房和酒店，她挑中一处装潢豪华、价格适中的二手房，又联系比较了几家五星级酒店，用五折的价格订下了其中一家。（这叫挑选合适的供应商）
16、小妹负责拟定客人名单，发喜帖。（这叫市场推广）
17、屌丝给女神看了新房的布置效果图，还在酒店现场采排了下婚礼当天流程。（这叫样机制作）
18、女神觉得效果不错。（这叫质量评审）
19、在整个过程中，老妈紧盯筹备进度和资金使用情况。（这叫项目监控）
20、终于，经过几个月的筹备，新房和酒店选定了，婚礼也策划完成。（项目研发结束）
21、老妈将凑来的钱交给老爸，让老爸开始为儿子买房子、准备婚礼。（这叫移交生产）
22、老爸付首期、办按揭、拿到房子，又安排大伯去采购婚礼用品（这叫采购物料）
23、一切准备就绪。屌丝在婚礼开始前，带着丈母娘去考察新房和酒店，丈母娘十分满意，验收通过，正式举行婚礼。（项目结案）
24、（到这里，PLM还没有结束。）在婚礼圆满举行后，老妈召开全家会议，计算得出本次婚礼收到的礼金减去办酒席的钱还多出20万（这叫项目盈利），老妈把一部分钱分给出钱出力的各方人马（这叫项目奖金），并特别拿出5万交给屌丝让其孝敬丈母娘（这叫售后维护）。
25、老妈又对此次娶儿媳的流程进行重新梳理，为下次小弟结婚积累经验。（这叫总结项目经验，优化项目流程模板）
同样是屌丝，用预算内的钱，计划内的时间，却成功搞掂丈母娘，娶到了心仪的女神。这个故事告诉我们：学好PLM，再刁的丈母娘都不怕。